2018年2月6日下午，睿府物业各部门领班及以上人员在聚仁国际综合楼召开2017年工作总结暨2018年工作部署会议，会议由综合管理部经理罗水珍主持，集团发展运营中心总监陆洋先生作为睿府物业集团分管领导应邀参加了会议。

　　陆总对睿府物业提出了具体要求，并作重要指示。陆总指出，睿府物业首先要注重团队管理建设，摒弃打工心态，发扬主人翁精神，与企业共同成长;其次要加强员工管理，工作要制度化、标准化、流程化，最后要树立发展意识，助力企业做大做强。

　　会上，各部门负责人及主管、领班认真归纳总结2017年度工作的完成情况和存在问题，对工作中取得的成绩和存在的不足以及需要进一步加强管理及改进的地方都做了阐述，并提出了2018年的工作思路。

　　夏云红总经理就此次参与述职报告的公司核心员工这一年来的工作给与了肯定。她指出2017年是睿府物业快速发展的一年，由2017年年初的十几人到现在的四十余人，经历了6号楼、2号楼的交房及装修管理、综合楼的招商出租，取得的成绩与所有人的共同努力是分不开的，并提出2018年为公司“稳步发展年”，希望各部门在新的一年里要做好各方面工作：一是继续加强团队建设，让员工有归属感、荣誉感;二是加强部门内部管理，优化并细化各个岗位的操作流程、服务流程等各项管理制度;三是加强员工培训，制订培训计划并落到实处;四是，在2月底，各部门必须完成对年度工作计划、培训计划、经营指标、管理指标的分解工作，并贯彻落实到每一个责任人，加强资金管理做好预算工作。在新的一年里，希望大家携手共进，力争完成集团下达的2018年各项任务指标。

　　最后，夏总希望每个人都能在工作中不断进步提升自己，每个人都能够在睿府物业创造、实现自己的个人价值，实现睿府物业更加美好的企业愿景。

　　睿府物业：袁婷婷

　　2018年2月7日