4月10日，集团所属院校开学工作总结及4月工作计划会议在南昌知行中学召开。董事长胡乐平、集团人力资源部、集团院校管理部、集团财审部等各职能部门负责人及各院校校长、副校长参加会议。集团教育板块副总刘作焱主持会议。

每月召开的月度工作会议旨在展示各校工作亮点，促进兄弟学校共同提高；同时加强集团各职能部门对学校工作的了解和沟通，不断改进、完善管理工作。

01  各院校汇报工作情况

会上，各院校校长先后汇报了开学重要工作和4月工作计划，并提出了需要协调解决的问题。3月是开学季，集团所属各校早谋划、早部署，严格落实各项防疫工作，有力保障了开学及各项工作的步入正轨。特别是，江西工商职业技术学院在胡乐平董事长的高位推动下，成功与京东物流集团签订战略合作。

会议期间，全体与会人员边听边记。各院校认真记录学习兄弟学校的经验做法；各集团职能部门认真倾听院校的建议和需协调的问题。

02 集团各职能部门现场沟通

集团各职能部门负责人依次就各院校反馈的问题作出回应并提出建议和要求。

集团院校管理部总监王建明从院校部巡查工作、院校部人员工作分工职责、集团文件的处理和落实、校长职能等方面就工作提出了要求和建议。

董事长助理兼人力资源部总监詹攀攀首先强调了统一组织领导思想的重要性，并就校长在集团文件、签呈、预算工作的处理和把关等方面提出了详细的要求。

集团财务审计部总监李贵玲介绍了聚集人【2021】32号文件，再次明确和强调集团各单位财务人员的工作职责和工作范畴。她表示，接下来，集团财审部将陆续检查各院校账目。她希望，各单位要重视检查发现的问题并及时整改到位。

集团财务审计部副总监王春英围绕审计工作过程中出现的问题与在座校长进行沟通。她指出，审计工作考核不是目的，而是通过审计发现的问题，使学校发展更加规范，为学校发展奠定扎实的基础。接下来，集团财审部会不断加强审计跟踪，确保学校将问题整改到位。

03 董事长作重要讲话

胡乐平董事长首先强调了召开月度会议的目的和重要性，希望各院校认认真真做好总结，将自己的特色亮点展示出来，让兄弟学校互相学习。随后，胡乐平董事长逐一点评了各院校的工作亮点和可推广的有效经验，并就各院校的工作提出建议。通过分享交流，各校值得大家的推广学习亮点有很多。例如：南昌现代外国语学校的校园开放日；南昌育山高级中学的家委会值日制度、一周一练；南昌知行中学、赣西实验小学的精细化管理；江西工商职业技术学院的防疫工作、单招工作、校企合作。

最后，胡乐平董事长就院校重点工作提出了具体要求。第一要牵住学校主要目标的“牛鼻子”。大专院校即专升本考试，基础教育即“中高考”，小学即素质教育。“让学校的各项工作围绕主要目标开展。”第二要做好“两招”“两稳”工作。第三要加强管理队伍、师资队伍的建设工作。管理队伍方面要重视内部培养、老中青结合。师资队伍方面要重视对教师的态度，多尊重、关怀关心。第四要加强常规管理。任何管理岗位都要有“一日常规，一周常规，甚至一月常规”。第五要加强常规教学。第六要重视安全排查工作。“安全问题排查要时时刻刻放在心上。”第七要加强品牌创建工作。

通过此次会议的沟通交流，既为各院校的工作成绩提供了展示平台，也搭建了集团各职能部门与学校之间、兄弟学校之间的沟通和学习平台。既剖析了院校工作中的共性问题；也分析了各院校的个性问题。希望各院校在今后的工作能紧紧围绕董事长提出的工作要求，贯彻落实，推动集团各院校事业更上一层楼。

撰稿：罗慧敏